这本书是对于一个企业家，或者一个公司领导层，一个创业者，选择自己的员工，和自己一起打拼天下的合伙人， 都是具有强大的借鉴指导意义。

或许有人会说，这是纸上谈兵，这是随便说说，一个失败者是不可能说出具有成功哲理性的问题。但是反过来，没有一个人是随随便便成功，如果他有非常大的成就，那必然是有许多的失败。造就了今天的他。那么试问。有几个老板是不懂下面这些知识，观点，而不是老板的你，却不认同以下的观点。可悲至极。

一、核心收获

1、      战略不清晰（不知道要什么样的人）

2、      人才无标准（招错人，嫁错郎）

3、      志不同，道不合（招人留不住）

原因：

1、总经理错误认知

2、招人是人力资源的事

3、总经理不投入，不重视、不参与

后果：

1、招聘到岗率低

2、员工流失率高

3、公司业绩下滑

本质：

1、人在事前，事在人为

2、人才战略是第一战略

3、总经理是第二首席人才官

解决方案：

选：基于胜任力模型招选

育：人才培育，晋升通道

用：机制（正向激励、负向激励）

留：善任（领导者和员工关怀）

一切为了人才的成功，只有最适合我们的才是最好的

胜任力模型：德、才、岗

二、总结

作为一个SEO的从业者，在未来人生规划当中，必然会成为公司的核心人物。或者成为一个创业者。而对于你来说，做到了领导层面。不得不面对的就是，人才的招聘和培养，才能让公司有更好的发展。实现公司价值和自我价值。SEO主管哲学思维，正所谓上善若水，厚德载物。一切要以哲学的角度去思考，去更加深层次的理解，公司和个人之间的关系。