最好的司令拥有侦察兵的视角。
最好的员工要有主人翁的格局。
用格局强化能力，借视角增维算法，带来的进步才可能持续。

像上级汇报的秘诀——汇报完通用信息后，补充自己的专有信息。

汇报工作

①宁向东老师的管理课中提出过专有信息和通用信息两个概念，简单来说前者是你通过自己专业判断得出的信息，后者是普遍的基本情况。
②在向领导汇报情况时，一般我们都是先汇报通用信息，也就是项目的基本情况，所遇到的困难，需要请示的信息等，但汇报完以后，你和领导之间的信息不对称就消除了，你汇报的作用也就消失了。
③这时，如果你能够通过自己的判断给出一些领导想要的专有信息，就能极大程度的提升在领导心目中的影响力，要记住，在职场中，专有信息才是一个人的核心竞争力。

如何通过工作汇报及日常工作与上级建立信任关系，得到上级的赏识与支持，这是门学问，也需要不断的练习。

1.把上级当做平等的个体，而非绝对权威，消除紧张感，领导也是人嘛。
2.专业领先，有效及时解决问题，方案有创新性，业绩卓越是个人在领导面前保持轻松的底气。
3.沟通技巧，汇报重点及时机很重要。以正式沟通为主，先说结果及观点，再论证，带着解决方案。

管理自己很困难，管理别人更艰难，要管理上级更是难上加难，这些细节策略都是经验，也可以慢慢练习用好，但职场中还要有一个好心态，和领导保持信任的关系可遇不可求，别工于心计，忘了工作的根本，你的能力永远是第一要素，其它就随缘，不断精进拥抱变化，职场关系就不是问题。